https://frosthead.com

स्मिथसोनियन ने एक बोल्ड न्यू एक्शन प्लान का खुलासा किया, एकता और आउटरीच में ग्राउंडेड

लगभग 200 वर्षों के लिए, स्मिथसोनियन इंस्टीट्यूशन ने विशाल संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए एक सांस्कृतिक और शैक्षिक बीकन के रूप में काम किया है, जो अपने ज्ञान के विकास और प्रसार को प्रभावित करने के लिए अपने संस्थापक मिशन से कभी नहीं भटका। वाशिंगटन, डीसी में इसके संग्रहालय हैं। और न्यूयॉर्क शहर प्रतिवर्ष लाखों आगंतुक आते हैं, और इसके विशाल कलाकृति संग्रह निरंतर अनुसंधान प्रयासों का विषय हैं।

फिर भी, स्मिथसोनियन नेताओं का कहना है कि इसमें सुधार की गुंजाइश है। विभिन्न संग्रहालयों ने अपनी व्यक्तिगत पहचान बनाने में वर्षों से कामयाबी हासिल की है, लेकिन सामंजस्य की भावना गायब है, संगठन के विभिन्न हथियारों के बीच संबंध अक्सर अस्पष्ट होते हैं। और यद्यपि संस्थान ने डिजिटल के दायरे में टैप किया है, लेकिन इसमें कोई संदेह नहीं है कि व्यापक दर्शकों तक पहुंचने के लिए ऑनलाइन और अधिक किया जा सकता है।

ये चिंताएं एक नई स्मिथसोनियन रणनीतिक योजना के प्रारूपण के लिए महत्वपूर्ण थीं, जो संस्थान के काम को मजबूत करने और लोकतांत्रिक बनाने के लिए डिज़ाइन किए गए आधा दर्जन परस्पर संबंधित लक्ष्यों को निर्धारित करती है क्योंकि यह 2021 में और इसके बाद 175 वीं वर्षगांठ की ओर बढ़ता है।

डेविड स्कोर्टन, स्मिथसोनियन इंस्टीट्यूशन के सचिव, ने आज दोपहर पहले इस नए खाका को रेखांकित किया, जिसमें सार्वजनिक रूप से लाइव-स्ट्रीम की गई बातचीत में कांग्रेस के डोरिस मतसुई, नेचुरल हिस्ट्री म्यूज़ियम के निदेशक किरन जॉनसन और स्मिथसोनियन बोर्ड ऑफ़ रीजेंट्स के अध्यक्ष डेविड रुबेनस्टीन भी शामिल थे।

योजना में उल्लिखित उत्प्रेरित सिद्धांतों में से एक लक्ष्य 1 है: "वन स्मिथसोनियन बनो।" "वन स्मिथसोनियन" का विचार संस्थान भर में संग्रहालयों और अनुसंधान प्रयासों को जोड़ने वाले वैचारिक और तार्किक बुनियादी ढांचे को मजबूत करना है।

क्रेडिट: स्मिथसोनियन इंस्टीट्यूशन / डिजिटल स्टूडियो

स्मिथसोनियन के निदेशक के रूप में सुसान एडेस ने इस हफ्ते की शुरुआत में एक स्टाफ मीटिंग में कहा, "हमें अपने कोनों को, अपने सिलो को, अपनी व्यक्तिगत इकाइयों को, और एक संस्था के रूप में एक साथ काम करने से रोकने की जरूरत है।" इससे पहले, और एडेस इस बात से सावधान है कि वह "आई-रोल फैक्टर" को क्या कहती है - कर्मचारियों ने अपने हाथों को फेंक दिया और कहा, "वहाँ गया, कोशिश की।" उसके दिमाग में, जैसा कि स्कोर्टन में, वन स्मिथसोनियन अवधारणा केवल उल्लेखनीय नहीं है।, लेकिन बोर्ड भर में स्मिथसोनियन के पदचिह्न का विस्तार करने के लिए महत्वपूर्ण है।

"एक दार्शनिक स्तर पर, " एडेस कहते हैं, "यह हमारी संस्कृति को संचार और सहयोग के बारे में एक होने के लिए बदल देगा, जहां लोग खुद को अलग से एक साथ मजबूत देख सकते थे। और एक सामरिक, व्यावहारिक स्तर पर, यह उन सभी चीजों को करने में आसान बनाना चाहिए जो हमें करने की आवश्यकता है। ”

पैन-स्मिथसोनियन एकजुटता के हाल के प्रदर्शन - जैसे कि जब नेशनल मॉल के विभिन्न स्मिथसोनियन इमारतों के सभी कर्मचारी अफ्रीकी अमेरिकी इतिहास संग्रहालय में प्रदर्शनी स्थल में से एक में एक नोज की खोज के बाद अपने समर्थन की पेशकश करने के लिए आते हैं, तो वह बहुत अच्छा लगता है। स्कोर्टन और नई योजना के अन्य ओवरसियर। आने वाले वर्षों में इस एकजुटता को बढ़ाना एक व्यावहारिक दृष्टि है; एक आधारभूत स्तर पर, वे कहते हैं, इसकी आवश्यकता सभी को बाहर तक पहुँचने की पारस्परिक इच्छा है।

नई सूची में एक और गतिरोधी लक्ष्य प्रकृति में अधिक ठोस है: "रीच वन बिलियन पीपल ए ईयर विथ ए डिजिटल-फर्स्ट स्ट्रेटेजी।" विशुद्ध रूप से संख्यात्मक दृष्टिकोण से, पांच साल के भीतर इस लक्ष्य को प्राप्त करना एक बड़ी चुनौती है। लेकिन स्मिथसोनियन इंस्टीट्यूशन आर्काइव्स में कंटेंट और कम्यूनिकेशन स्ट्रैटेजी के प्रमुख रहे स्कोर्टन और एफी काप्सलिस की नजर में, बुलंद लक्ष्य स्मिथसोनियन के लिए एक अलग और व्यापक रूप से डिजिटल उपस्थिति बनाने के प्रयासों को एक बहुत जरूरी झटका प्रदान करेगा।

काप्सलिस का मानना ​​है कि स्मिथसोनियन के ऑनलाइन "दर्शकों" को वास्तव में एक उपयोगकर्ता आधार के रूप में देखा जाना चाहिए - इसके सदस्य चर्चा में सक्रिय भागीदार हैं, न कि बेकार के दर्शक। वह कहती हैं कि स्मिथसोनियन को अपने काम के लिए जनता की प्रतिक्रिया के प्रति ग्रहणशील होना चाहिए। वह कहती हैं, '' हमारे पास ऑनलाइन दो-तरफा बातचीत है। "हम यह सीखने में बहुत समय बिताते हैं कि लोग ऑनलाइन क्या कर रहे हैं।" आगे बढ़ने वाली कुंजी इन इंटरैक्शन को अधिक खुले रूप से गले लगाएगी, और अतिरिक्त आंखों और कानों तक पहुंचने के लिए ज्ञान का लाभ उठाएगा।

नई रणनीतिक योजना का एक प्रमुख लक्ष्य स्मिथसोनियन की ऑनलाइन उपस्थिति को व्यापक बनाना है। नई रणनीतिक योजना का एक प्रमुख लक्ष्य स्मिथसोनियन की ऑनलाइन उपस्थिति को व्यापक बनाना है। (Smithsonian.com)

कुछ 30 मिलियन आगंतुकों ने 2017 में स्मिथसोनियन संग्रहालयों में प्रवेश किया, लेकिन स्कोर्टन के लिए, जो कि डिजिटल युग में हिमशैल की नोक है। उन्होंने आज यहां बातचीत में कहा, "हम यहां उन भाग्यशाली लोगों से काफी आगे तक पहुंचने के लिए हैं, जो हमारी दहलीज पर हैं।"

"हम अपने देश के आइकन के धारक हैं, " कर्क जॉनसन ने कहा। जॉनसन को उस दिन का बेसब्री से इंतजार है, जब “इन इमारतों में गहन ज्ञान ऑनलाइन हो जाए”। प्रतिनिधि मात्सुई भी उतने ही उत्साही थे। "यह नई रणनीतिक योजना जो हर चीज को आगे बढ़ाती है वह अद्भुत है, " उसने कहा। वह ऑनलाइन एक सच्चे मंच को देखने के लिए उत्सुक है, जहां "डिजिटल तरीके से कठिन बातचीत हो सकती है।"

"कैटेलिज न्यू कन्वर्सेशन एंड एड्रेस कॉम्प्लेक्स चैलेंजेज" और "अंडरस्टैंड एंड इम्पैक्ट 21 वीं सदी के ऑडियंस" सहित अन्य लक्ष्य, स्मिथसोनियन बनाने के मुख्य विषयों पर विस्तार करते हैं जो एक जीव की तरह अधिक महसूस करता है और उस जीव को ऑनलाइन फार्म करने के लिए सार्थक बनाने की अनुमति देता है। देश और दुनिया भर के उपयोगकर्ताओं के साथ बंधन।

कुछ भी नहीं, नई रणनीतिक योजना का उद्देश्य भविष्य की पीढ़ियों के लिए स्मिथसोनियन में आश्चर्य की भावना को संरक्षित करना है, जॉनसन कहते हैं, जो अभी भी याद करते हैं जब उन्होंने किसी को बताया कि उन्होंने स्मिथसोनियन के लिए काम किया और एक श्रव्य हांफना आकर्षित किया।

"जब आप यहां लंबे समय तक काम करते हैं, " जॉनसन कहते हैं, "आप इस तथ्य को भूल जाते हैं कि लोग 'स्मिथसोनियन' शब्द कहने पर हांफते हैं। ' हम विश्व स्तर पर लोगों को हांफ सकते हैं। ”

स्मिथसोनियन ने एक बोल्ड न्यू एक्शन प्लान का खुलासा किया, एकता और आउटरीच में ग्राउंडेड