जॉब पर उनके पहले दिन, स्मिथसोनियन सचिव डेविड जे। स्कोर्टन ने पास्ट एंड द फ्यूचर पर चर्चा की

कॉर्नेल विश्वविद्यालय के पूर्व अध्यक्ष डेविड जे। स्कोर्टन ने स्मिथसोनियन के 13 वें सचिव के रूप में नौकरी पर अपना पहला दिन शुरू किया था, जब उन्होंने अपने पूर्ववर्ती, भविष्य की योजनाओं के बारे में फोन पर बात की थी, और उन्हें उम्मीद थी कि उनकी विरासत संस्थान में होगी।

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एक क्रिस्टल बॉल को देखने के लिए कहा गया और इस बात पर विचार करने के लिए कि उसने क्या उम्मीद की थी कि उसकी विरासत होगी, स्कोर्टन ने कहा कि यह समय से पहले था। उन्होंने कहा, "मुझे यहां आए हुए दो घंटे 41 मिनट हो चुके हैं।" "अब तक, एक छोटी सी गलती के अलावा, जब मैंने अपने ईमेल में साइन इन किया था, तो मैंने एक नौकरी की एक कड़ी की है!"

स्कोर्टन, एक कार्डियोलॉजिस्ट होने के अलावा और कॉर्नेल के मेडिसिन और बाल रोग विभाग में और बायोमेडिकल इंजीनियरिंग में संयुक्त नियुक्तियों के साथ, एक संगीतकार भी हैं, जो काउंसिल ऑन फॉरेन रिलेशन्स में एक जीवन सदस्य और एक अमेरिकन एकेडमी ऑफ आर्ट्स एंड साइंसेज के साथी हैं। उसके कॉर्नेल प्रोफाइल के अनुसार।

इससे पहले, वह लोवा विश्वविद्यालय में तीन साल के लिए राष्ट्रपति थे, जहां वे 26 साल तक प्रोफेसर रहे। और उनकी आधिकारिक जीवनी में कहा गया है कि वह कला और मानविकी के लिए एक वकील रहे हैं, जो कुछ ऐसा है जो उन्हें अपने नए जीवन में जारी रखने की उम्मीद है:

यह प्रश्न स्मिथसोनियन पत्रिका के संपादक माइकल कारुसो से आया है, जो मुझे आपसे यह पूछना चाहते हैं: स्मिथसोनियन में नवप्रवर्तन को जगाने की आपकी क्या योजना है?

नवाचार व्यक्तिगत लोगों के विचारों से आता है, इसलिए मुझे लगता है कि किसी भी संगठन में, यदि आप नवाचार करने में रुचि रखते हैं, तो आपको लोगों को नए विचारों को आज़माने और जोखिम लेने की अनुमति देने का समर्थन करना होगा। वह व्यक्ति जो यह तय करने के लिए सबसे अच्छा योग्य है कि नया विचार क्या समझ सकता है, वह है जो किसी भी समस्या की विषय वस्तु का विशेषज्ञ हो, जिस पर विचार किया जा रहा हो। उदाहरण के लिए, जब मेरे पूर्ववर्ती वेन क्लो सचिव थे, तो उन्होंने सोचा कि यह महत्वपूर्ण था - जैसा कि उन्होंने इसे रखा- इंस्टीट्यूशन का लोकतांत्रीकरण, अधिक लोगों को आनंद लेने के लिए और आवश्यक रूप से संग्रह के बिना सीखने के लिए [नेशनल] मॉल में आने के लिए। उनका नवाचार करने का तरीका कुछ संग्रह, जितना संभव हो सके, डिजिटल रूप में रखना था, ताकि इंटरनेट कनेक्शन वाला कोई भी व्यक्ति संग्रह से आनंद ले और सीख सके।

मैं अपने समय के पहले हिस्से को सचिव के रूप में घूमने, चीजों को सीखने, उन लोगों को सुनने जा रहा हूं जो वास्तव में संस्थान के भीतर विशेषज्ञता रखते हैं - आप रैंक और फ़ाइल, व्यक्तिगत इकाइयों के नेताओं-और कह सकते हैं जेम्स स्मिथसन के ज्ञान की वृद्धि और प्रसार की मूल अवधारणा के मिशन को बेहतर ढंग से पूरा करने के लिए उन्हें क्या आवश्यक या वांछनीय लगता है, और यह देखने के लिए कि क्या मैं उन विचारों का समर्थन कर सकता हूं। इसलिए मैं विचार के साथ व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित करना चाहता हूं।

सामान्य रूप से, बड़े संगठनों में, नवाचार शीर्ष पर नहीं आता है। यह नीचे आता है, और यही मैं जोर देने वाला हूं।

कॉर्नेल विश्वविद्यालय ने स्मिथसोनियन के साथ क्या किया है? यह अलग कैसे है?

कई, असमानताओं की तुलना में कई अधिक समानताएं।

दोनों बड़े संगठन हैं। दोनों बहुत विकेंद्रीकृत संगठन हैं। स्मिथसोनियन में 19 संग्रहालय या इसी तरह की इकाइयाँ हैं, और एक चिड़ियाघर और नौ अनुसंधान केंद्र हैं। कॉर्नेल में 14 कॉलेज और स्कूल हैं। इस विकेंद्रीकरण का तात्पर्य है कि उन इकाइयों के नेताओं और उन इकाइयों में काम करने वाले पेशेवरों के पास स्वायत्तता का एक बड़ा सौदा है, और फिर भी, उन्हें एक साथ काम करना होगा अगर हम ऐसे लक्ष्यों को प्राप्त करने जा रहे हैं जो व्यक्तिगत आकांक्षाओं से बड़े हैं।

यदि मैं सचिव के रूप में 20 साल का था, तो मुझे कुछ प्रतिशत से अधिक नहीं पता होगा कि वास्तव में स्मिथसोनियन में क्या हो रहा है। यह बहुत अच्छा था, कॉर्नेल के रूप में अच्छी तरह से। दोनों संस्थानों में, विकेंद्रीकरण और स्वायत्तता का सम्मान करना महत्वपूर्ण है, जबकि यह महसूस करते हुए कि कुछ सामान्य लक्ष्यों को केवल तभी प्राप्त किया जा सकता है जब सभी को एक साथ खींच लिया जाए। यह एक पठार की तरह लग सकता है, लेकिन वे बड़ी समानताएं हैं।

एक और समानता यह है कि दोनों संस्थान ज्ञान की वृद्धि और प्रसार के स्मिथसन की दृष्टि जैसे कुछ को पूरा करते हैं। दोनों संस्थान विद्वतापूर्ण गतिविधियों को बढ़ाते हैं, और उन गतिविधियों में विज्ञान की बड़ी मदद शामिल है, लेकिन विज्ञान के अलावा भी कई चीजें शामिल हैं: कला, मानविकी, सामाजिक विज्ञान और प्रसार भाग दोनों संस्थानों के साथ उस ज्ञान को जनता के लिए खोलना है, चाहे यह अविश्वसनीय संग्रहालयों, या स्मिथसोनियन पुस्तकालयों, या चाहे वह कॉर्नेल विश्वविद्यालय पुस्तकालय प्रणाली है।

असमानताओं के संदर्भ में, कॉर्नेल एक बड़ा संगठन है। लगभग 4 बिलियन डॉलर प्रति वर्ष का बजट और 17, 000 कर्मचारी। लेकिन दोनों ही संगठन बहुत बड़े हैं।

अन्य असहमति यह है कि कॉर्नेल, बेशक, स्नातक, स्नातक और पेशेवर छात्रों को औपचारिक डिग्री प्रदान करता है। स्मिथसोनियन में अब MOOC (बड़े पैमाने पर खुले ऑनलाइन पाठ्यक्रम) हैं। स्मिथसोनियन वास्तव में एक संयुक्त पीएचडी प्रदान करता है। कॉर्नेल विश्वविद्यालय के साथ डिग्री। यह दिलचस्प है कि मैं अपने राष्ट्रपति पद के अंतिम वर्ष को महसूस करने के लिए अंतिम था। और मई में, मैं पहले पीएचडी प्रदान करने में सक्षम था। कॉर्नेल में एक छात्र जो पीएच.डी. एक संयुक्त स्मिथसोनियन-कॉर्नेल विश्वविद्यालय में स्नातक पीएच.डी. कार्यक्रम।

मैं स्मिथसोनियन को पहले से ही आगे की ओर प्रतिष्ठित स्थिति से आगे बढ़ने पर ध्यान केंद्रित करने जा रहा हूं। मुझे लगता है कि स्मिथसोनियन के इतिहास में कई प्रकार की साझेदारियां शामिल हैं। वे इसके भविष्य का भी हिस्सा होंगे।

यह अगले सवाल के साथ संबंध है। सेक्रेटरी क्लो ने अपनी सबसे बड़ी विरासत को छोड़ दिया, यकीनन, स्मिथसोनियन के संग्रह को डिजिटल बनाने के लिए । आपको क्या उम्मीद है कि स्मिथसोनियन में आपकी सबसे बड़ी विरासत होगी।

मैं पहले वेन क्लो की विरासत के बारे में बात करने जा रहा हूं। मुझे लगता है कि वेन क्लो ने स्मिथसोनियन को 21 वीं शताब्दी में और अधिक तेजी से और पूरी तरह से स्थानांतरित करना शुरू कर दिया। संग्रह का डिजिटलीकरण निश्चित रूप से इसका एक उदाहरण है; यह केवल एक चीज नहीं है जो उसने किया है। उन्होंने उन सभी चीजों का समर्थन करने के लिए पहले व्यापक, राष्ट्रीय परोपकारी अभियान की शुरुआत का भी निरीक्षण किया जो स्मिथसोनियन संभवतः अधिक समर्थन के लिए कर सकते थे।

उन्होंने दक्षिण परिसर के लिए एक प्रारंभिक मास्टर प्लान के विकास की देखरेख की, इसलिए जनता की बेहतर सेवा के लिए परिसर के अंतिम विकास के लिए तत्पर हैं। उन्होंने लंदन लिगेसी डेवलपमेंट कॉर्प के साथ एक साझेदारी पर विचार करने की प्रक्रिया शुरू की, जो कि अगर फलने की बात आती है, तो संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर स्मिथसोनियन के लिए पहला स्थायी पदचिह्न। वेन खुद था, और है, एक प्रर्वतक और स्मिथसोनियन नेतृत्व को संभावनाओं को देखने और उन्हें महसूस करने में मदद की। मुझे लगता है कि उनके पास बहुत, बहुत प्रतिष्ठित और सराहनीय विरासत है।

मेरी विरासत क्या होगी - आपको मेरे खत्म होने के 10 साल बाद किसी से पूछना होगा। मुझे कलाओं पर जोर देने की उम्मीद है। मुझे लगता है कि कलाएँ बहुत महत्वपूर्ण हैं, साथ ही साथ सामाजिक विज्ञान और मानविकी भी। इसका मतलब यह नहीं है कि विज्ञान को नष्ट करना है, लेकिन मैं कलाओं पर कुछ जोर देना चाहता हूं।

मैं व्यक्तिगत विशेषज्ञों का समर्थन करने के तंत्र के माध्यम से नवाचार पर जोर देना चाहता हूं जिनके पास संगठन के भीतर ही विचार हैं।

क्या आप उन कलाओं पर थोड़ा और विस्तार कर सकते हैं, जो आपने अभी बताई हैं?

मैं एक आजीवन वैज्ञानिक, एक चिकित्सक और एक बायोमेडिकल इंजीनियरिंग शोधकर्ता हूं। मेरा मानना ​​है कि विज्ञान एक ऐसा सामान है जिसकी बहुत सी नवाचार और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में परिवर्तन, और अधिक से अधिक वाशिंगटन क्षेत्र में स्थानीय अर्थव्यवस्था, आधारित हैं।

ऐसा कहने के बाद, मुझे लगता है कि न केवल यह समझने के लिए कि मानव होने का वास्तव में क्या मतलब है, बल्कि दुनिया को अभी जो जटिल समस्याओं का सामना करना पड़ रहा है, उसे समझने के लिए हमारे निपटान में समझने की सभी तकनीकों का पूर्ण उपयोग करने की आवश्यकता है। मनुष्य के रूप में। समझने की उन तकनीकों में दृश्य और प्रदर्शन कला, सामाजिक विज्ञान, समझ संस्कृति शामिल हैं - चाहे वह अमेरिकी संस्कृति हो, या अन्य संस्कृतियाँ। मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि ऐसे समय में जहां स्थानीय स्कूल जिलों से लेकर संघीय सरकार तक सभी कला और मानविकी में कम निवेश कर रहे हैं, मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि हम एक कारण के लिए स्मिथसोनियन पर जोर दें, और वह यह है: यह महत्वपूर्ण है और एक तंत्र के माध्यम से, अविश्वसनीय रूप से प्रतिभाशाली लोग जो संग्रहालयों में काम करते हैं, और संग्रहालयों और अभिलेखागार में पर्दे के पीछे हैं, जो वास्तव में इन क्षेत्रों को समझते हैं और उनमें अच्छी तरह से मान्यता प्राप्त विशेषज्ञ हैं।

मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि हम एक समय में कला और मानविकी पर जोर देने के साथ पाठ्यक्रम में रहें, जहां कुछ हद तक, उन्हें राष्ट्रीय स्तर पर बेरोजगार किया जा रहा है।

मानविकी की तुलना में देर से STEM पर अधिक जोर दिया गया है।

यह वास्तव में कला और STEM (विज्ञान, प्रौद्योगिकी, इंजीनियरिंग और गणित) के बीच की दौड़ या प्रतियोगिता नहीं है। मुझे लगता है कि सभी महत्वपूर्ण हैं। कॉलेज छात्र या युवा व्यक्ति, प्राथमिक विद्यालय के छात्र, पहले, बाद में, स्मिथसोनियन में आने के लिए एसटीईएम कितना महत्वपूर्ण है, इस बात पर जोर न दें। बेशक वे और उनके परिवार वोकेशन के बारे में सोचते होंगे। उनके भविष्य के बारे में। देश में हर कोई, जैसा कि दुनिया में हर जगह है, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं और स्थानीय और क्षेत्रीय अर्थव्यवस्थाओं के बारे में सोच रहा है। इसलिए STEM बेहद महत्वपूर्ण है।

लेकिन जिन मूल्यों को हम अपने जीवन में लाते हैं - समझ, जैसा कि मैंने उल्लेख किया है, दुनिया और खुद को वास्तव में कला और मानविकी की सराहना की आवश्यकता है। यह एसटीईएम पर जोर देने या कैच-अप खेलने पर जोर देने की बात नहीं है। यह सिर्फ यह सुनिश्चित करने की बात है कि हम उन सभी चीजों की गेंद पर अपनी नजर बनाए रखें जो यह समझने के लिए आवश्यक हैं कि हमारे आसपास क्या हो रहा है। यही मैं समर्थन करने की कोशिश करूंगा। यह लंबे समय से स्मिथसोनियन में चल रहा है। यह कोई नया विचार नहीं है जिसे मैं ला रहा हूं। मैं बस एक प्रभावी जयजयकार करने की आशा करने जा रहा हूं और इन पहले से ही बहुत प्रयासों के समर्थक हूं।