Google की ऊर्जा और स्थिरता टीम के निदेशक के रूप में रिक रिदम ने अक्षय ऊर्जा (वे पिछले साल निवेश में $ 1 बिलियन से ऊपर) में निवेश करने के लिए इंटरनेट दिग्गजों के प्रयासों का नेतृत्व करते हैं और कंपनी के कार्यालयों को अधिक टिकाऊ बनाते हैं। वह Google Ventures का सलाहकार भी है, कंपनी का उद्यम फंड जिसने सिल्वर स्प्रिंग नेटवर्क्स जैसे एनर्जी स्टार्टअप्स में निवेश किया है, जो स्मार्ट ग्रिड टेक्नोलॉजी और क्लीन पावर फाइनेंस विकसित करता है, जो आवासीय सौर ऊर्जा के लिए फंडिंग प्रदान करता है। नीथम ने स्मिथसोनियन डॉट कॉम से बात की ऊर्जा के भविष्य के लिए उनकी दृष्टि पर चर्चा करने के लिए, स्वच्छ ऊर्जा को कैसे सस्ता किया जाए और क्यों सवारी-साझाकरण और स्वयं-ड्राइविंग कारों को इतना समझ में आता है।
हमारी बातचीत के निम्नलिखित अंशों को लंबाई और स्पष्टता के लिए हल्के ढंग से संपादित किया गया है।
क्या आप और Google- सबसे बड़ी ऊर्जा चुनौतियों के रूप में देखते हैं जो हम वर्तमान में सामना कर रहे हैं, विशेष रूप से कंपनी और ग्रह के रूप में?
कंपनी के नजरिए से देखें, तो ऊर्जा की कुछ चुनौतियां हमेशा कम होती हैं, जो आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले संसाधनों की मात्रा को कम करने की कोशिश करती हैं। यह दक्षता के संदर्भ में हो सकता है, और इसलिए लागतों की बचत। लेकिन इससे भी बड़ी चुनौती यह सुनिश्चित करना है कि ऊर्जा के स्रोत अधिक टिकाऊ हों। हमारे लिए, इसका मतलब है कि नवीकरणीय ऊर्जा का स्रोत जहां हम अपने संचालन के लिए कर सकते हैं, चाहे वह हमारे छतों पर सौर पैनल लगा रहे हों या हमारे डेटा केंद्रों के लिए बिजली खरीद रहे हों।
जब आप इसे देश और दुनिया के लिए व्यापक करते हैं, तो वही चुनौतियां हैं। चुनौतियों में से एक है: आप वास्तव में उस बुनियादी ढांचे को कैसे प्राप्त कर सकते हैं जिससे आपको सभी उपयोगकर्ताओं के लिए किफायती अक्षय ऊर्जा उपलब्ध हो सके? यह नवाचार में एक चुनौती है, तैनाती में, और निश्चित रूप से वित्तपोषण और अर्थशास्त्र में। कुछ हालिया रिपोर्टों ने संकेत दिया है कि 2030 के माध्यम से नई ऊर्जा अवसंरचना के लिए आवश्यक निवेश की राशि, 'टी।' के साथ $ 11 ट्रिलियन के बराबर होगी। यह एक बड़ी मात्रा में निवेश है जिसे बढ़ती ऊर्जा मांगों को पूरा करने और उन्हें स्थायी रूप से पूरा करने की आवश्यकता है।
जब हम कंपनी स्तर पर अपने लिए दक्षता और नवीकरणीय ऊर्जा देखते हैं, तो हम नए सिरे से प्रयास करते रहते हैं ताकि हम यथासंभव कुशलता से काम कर सकें। हम एक दशक से अधिक समय से इसके बारे में कट्टरपंथी हैं, और उन दक्षता पहलों के हिस्से के रूप में $ 1 बिलियन से अधिक की बचत की है।
अक्षय ऊर्जा की खरीद पर, आर्थिक स्रोतों को खोजने की कोशिश में हम एक चुनौती का सामना कर रहे हैं। अब हम पवन ऊर्जा के 300 मेगावाट से अधिक खरीद रहे हैं, लेकिन स्पष्ट रूप से, जैसा कि हम बढ़ रहे हैं, हमें अधिक समय और प्रयास खर्च करना होगा। और हमारे नवीनीकरण को उच्च प्रतिशत तक चलाने में भी नहीं, बल्कि केवल विकास के साथ गति बनाए रखते हैं।
तो आप (और Google) अधिक अक्षय ऊर्जा के उत्पादन और इसे कम खर्चीली बनाने की इस चुनौती के सबसे आशाजनक समाधान के रूप में क्या देखते हैं? आप दक्षता और बोल्डर में छोटे पैमाने पर सुधारों को कैसे प्राथमिकता देते हैं, ऊर्जा विचारों के "चांद"?
तथ्य यह है कि समाधान उन दोनों प्रकार के प्रयासों से आएगा। नवाचारों के कारण महत्वपूर्ण परिवर्तन करने के संदर्भ में - अधिक कुशल सौर कोशिकाओं जैसी चीजें; अपतटीय पवन के लिए बड़े पैमाने पर टर्बाइन; ऊर्जा भंडारण समाधान, जो अंततः किफायती बन सकते हैं और नवीकरण का बड़ा एकीकरण करने की अनुमति देते हैं; या इलेक्ट्रिक वाहन जो लागत वक्र को नीचे ले जाते हैं, शायद एक बैटरी तकनीक के साथ जो अर्थशास्त्र और ऊर्जा घनत्व के संदर्भ में बेहतर होगी - उन सभी चीजों में महान 'चंद्रमा' परिवर्तन होंगे। किसी भी प्रकार का बड़ा नवाचार जो ऊर्जा लागत को दसवें या सौवें हिस्से तक पहुंचा सकता है [आज] की लागत क्या है, जो खेल को बदल देगी। तो यह निश्चित रूप से उन लोगों को आगे बढ़ाने के लिए सार्थक है।
लेकिन मैं अंततः इसे एक या दूसरे के रूप में नहीं देखता हूं। वास्तव में समय के साथ नए नवाचारों को लागू करने ने सौर उद्योग को सक्षम किया है, उदाहरण के लिए, फोटोवोल्टिक पैनलों की लागत को कम करने के लिए, जो पिछले वर्ष में 24 प्रतिशत की तरह कुछ गिरा है, और पिछले पांच वर्षों में 80 प्रतिशत से अधिक गिर गया है। यह अविश्वसनीय है - अधिकांश उद्योग चाहते हैं कि वे इस तरह के वक्र का दावा कर सकें। और जैसा कि आप कीमतों को नीचे चलाना और चलाना जारी रखते हैं, और अधिक से अधिक ऐसे स्थान होंगे जहां अर्थशास्त्र का अर्थ है और उन्हें प्रोत्साहन के बिना तैनात किया जा सकता है।
कुछ लोग यह तर्क दे सकते हैं कि 'कल की तकनीक जानने के बाद आपके पास आज जो कुछ भी है उसे क्यों तैनात किया जाए? ठीक है, यदि आप हमेशा के लिए प्रतीक्षा करते हैं, तो आपको वह अनुभव या मात्रा या दक्षता में सुधार नहीं मिलता है जो आप आज कर सकते हैं।
Google, और Google वेंचर्स, पहले स्थान पर ऊर्जा स्थान में क्यों रुचि रखते हैं? समय के साथ क्षेत्र में कंपनी की भागीदारी कैसे विकसित हुई है?
Google के लिए, ऊर्जा और बिजली हमारे व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण है। यह वह चीज है जो Google को बड़े पैमाने पर होती है। हम हर महीने खोजों के लिए 100 बिलियन से अधिक उत्तर देते हैं, और 6 बिलियन घंटे से अधिक वीडियो की सेवा करते हैं, और हमारे पास एक बिलियन से अधिक उपयोगकर्ता हैं। उन मिलीसेकंड-समय पर जवाब देने और वीडियो स्ट्रीमिंग करने के लिए एक बहुत ही परिष्कृत बुनियादी ढाँचा लिया जाता है।
इसलिए हमने पूछा है कि हम उन उत्पादों और सेवाओं को सबसे स्थायी रूप से प्रदान करने में मदद करने के लिए क्या कर सकते हैं। एक [है] कुशलता से संचालित करना, और दूसरा है बिजली के नवीकरणीय स्रोतों का उपयोग करना। हम ऐसा करने के लिए संभावित रास्तों के एक समूह के माध्यम से गए हैं, चाहे वह बिजली-खरीद समझौतों पर हस्ताक्षर कर रहा हो, वास्तव में बिजली की खरीद के लिए पहल कर रहा हो और फिर अक्षय ऊर्जा क्रेडिट को बंद कर वापस बाजार में बेच दे, या सीधे उपयोगिताओं के साथ काम कर रहा हो हमें वह शक्ति प्रदान करो। हाल ही में, हमने अक्षय ऊर्जा टैरिफ स्थापित करने के लिए उपयोगिताओं के साथ भी काम किया है, जो हमें एक उपयोगिता के माध्यम से अक्षय ऊर्जा की खरीद करने की अनुमति देगा।
Google वेंचर्स के संबंध में, उनके द्वारा किए गए कुछ निवेश इस स्थान पर हैं, लेकिन वे आम तौर पर निवेश को देखते हैं 'चलो सर्वोत्तम टीमों के साथ व्यापार करने के सर्वोत्तम अवसर पाते हैं।' वे हमेशा ऊर्जा में नहीं होते हैं। लेकिन फिर भी, ऊर्जा की अनदेखी करना कठिन है, यकीनन दुनिया का सबसे बड़ा उद्योग है। उस स्थान में निश्चित रूप से अवसर हैं, चाहे वह शक्ति का अधिक कुशल रूपांतरण हो [या] संपत्तियों का अधिक कुशलता से उपयोग करना, जैसे कि सवारी-साझाकरण, या ईंधन जो लगभग कार्बन-नकारात्मक तरीके से बनाया जा सकता है, जो कि लागत प्रभावी हो सकता है। टिकाऊ।
विशेष रूप से राइड-शेयरिंग के संदर्भ में, Google वेंचर्स ने हाल ही में सिडकर और उबर में निवेश किया है । सवारी-साझाकरण भविष्य में ऊर्जा और परिवहन के लिए आपकी दृष्टि में कैसे फिट बैठता है?
यदि आप वापस बैठते हैं और सोचते हैं कि लोग आज कारों का उपयोग कैसे करते हैं, तो यह वास्तव में बहुत मायने नहीं रखता है। आपके पास यह वाहन है, यह कई टन धातु और प्लास्टिक है, और यह सड़क से नीचे चल रहा है और बस एक व्यक्ति को बिंदु A से बिंदु B तक पहुँचा रहा है, और फिर यह वहाँ बैठता है। कारें लगभग हर समय बेकार हैं, और वे एक बड़े खर्च हैं, और एक ऐसी संपत्ति है जो स्पष्ट रूप से उपयोग में है। यह हमारे बुनियादी ढांचे (यानी सड़कों) का कारण बनता है, कई बार, बहुत अधिक उपयोग किया जाता है, और फिर भी ऐसे समय होते हैं जब वे खाली होते हैं।
राइड-शेयरिंग एक संभावित तरीका है जिसमें से कुछ को संबोधित किया जा सकता है। और भी दिलचस्प, शायद, समझदारी से उन वाहनों का उपयोग कर रहा है जो आपको चारों ओर चला सकते हैं और फिर कंक्रीट के टुकड़े पर बैठने के अलावा अपने जीवन के साथ कुछ उपयोगी काम कर सकते हैं। तो सेल्फ-ड्राइविंग वाहनों की क्षमता, शायद, एक ऐसे इकोसिस्टम का एक हिस्सा बनने के लिए जो कार और ड्राइविंग दोनों बुनियादी ढांचे के उपयोग को अधिकतम करता है, हमारे कार-केंद्रित समाज में कुछ बड़ी समस्याओं को हल करने में भी मदद करेगा। यह दुर्घटनाओं के संदर्भ में हो सकता है - जैसे लोग अपने उपकरणों के साथ अधिक से अधिक खेलते हैं - और लोगों के अपने समय के साथ उत्पादक होने की क्षमता के रूप में वे बिंदु ए से बिंदु बी तक जाते हैं।
आप व्यक्तिगत रूप से ऊर्जा में कैसे शामिल हुए? क्या आपको मैदान में खींचता है और आपको इसके बारे में भावुक करता है?
ऊर्जा में मेरा मूल प्रवेश एक पनडुब्बी अधिकारी के रूप में था - मुझे यह चलाने के लिए मिला कि मूल रूप से एक परमाणु संयंत्र पानी के नीचे क्या था। फिर, मैं ऊर्जा में नवाचारों, और अधिक स्थायी तरीकों से बिजली प्रदान करने के तरीकों को देखने में जुट गया। पिछली नौकरी के एक हिस्से के रूप में, मैंने कई ईंधन का उपयोग करते हुए, बाहरी दहन इंजन का उपयोग करके, उस तरह की तकनीकों के अनुप्रयोगों को देखा। जो मुझे भावुक करता है, वह यह है कि यह एक ऐसा क्षेत्र है, जहां एक कंपनी के रूप में, हम इस पर काम कर सकते हैं और यह वास्तव में हमें लाभान्वित कर सकता है, वास्तव में हमें सफल होने के लिए दीर्घकालिक रूप से स्थापित करता है।
उन चुनौतियों और असफलताओं में से कुछ हैं, जिन्होंने ऊर्जा के बारे में Google को सबक सिखाने और भविष्य के लिए अपने दृष्टिकोण को निर्देशित करने में मदद की है?
एक सबक जो शायद न केवल यहां सीखा गया था, बल्कि पूरे उद्योग में, यह था कि बिजली उत्पादन में नवाचार सॉफ्टवेयर में नवाचार की तुलना में बहुत अलग है। ऐसी कठिन भौतिक संपत्तियां हैं जिन्हें विकसित करने और परिष्कृत करने की आवश्यकता है, और प्रारंभिक प्रोटोटाइप के लिए भी इसे प्राप्त करने के लिए बहुत सी पूंजी की आवश्यकता होती है, जिसे तब साबित करने की आवश्यकता होती है। दिन के अंत में, बिजली नवोन्मेष उत्पाद एक वस्तु-बिजली प्रदान कर रहे हैं - ताकि उन लोगों को खुद को साबित करने में एक लंबा समय और बहुत सारी पूंजी लगे। लाभ हैं, और अगर हमारे पास एक प्रणाली है जो उन लाभों को पकड़ने के लिए एक तरह से स्थापित की गई थी, तो स्थिरता के संबंध में, जो प्रगति को तेज और आसान बना सकती है। लेकिन अभी, ऐसे कई स्थान हैं जहाँ सिस्टम अभी तक इसका लाभ उठाने के लिए स्थापित नहीं है; बिजली के लिए कार्बन मूल्य निर्धारण - यह कई स्थानों पर खेलने में नहीं आता है।
दूसरी चीज़ जो हमने सीखी है, वह हमारी एक परियोजना से संबंधित है, जो लोगों को अपनी स्वयं की ऊर्जा उपयोग जानकारी प्रदान करने पर केंद्रित थी। हमें यह देखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है कि यह अवधारणा वास्तव में विकसित हो गई है, और इस जानकारी को प्रदान करने के लिए एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाया जा रहा है। और हम केवल अपने उपयोग के बारे में लोगों को जानकारी प्रदान करने के लिए नहीं बल्कि बेहतर तरीके से जानकारी प्रदान करने के एक दिन के लिए तत्पर हैं, इसे बेहतर बनाया जा सकता है, वे तरीके जिससे वे पैसे बचा सकते हैं, बिजली बचा सकते हैं, नवीनीकरण कर सकते हैं। ऐसा करना एक ऐसा तरीका है जो लोगों को बोझ नहीं बनाता है, लेकिन इसके बारे में समझदारी से सोचता है और लोगों को उन निर्णय लेने में मदद करने में एक चतुर भागीदार है। यह उन चीज़ों के अनुरूप है जिन्हें हमने Google नाओ में Google नाओ कहा है, जहाँ एक अलर्ट पॉप अप करता है कि आपको कार्यालय जल्दी छोड़ देना चाहिए क्योंकि ट्रैफ़िक भारी है। क्या होगा अगर हमारे पास ऊर्जा और ऊर्जा के उपयोग से संबंधित चीजें हैं? यहाँ जो सबक सीखा गया है, वह केवल लोगों को उनके ऊर्जा उपयोग पर जानकारी देने की बात नहीं है, बल्कि इससे कहीं अधिक है- वे उत्पाद और सेवाएँ जो वास्तव में लाभ प्रदान करते हैं।
