1919 में, ब्रिटेन की कई विमानन चुनौतियों की सापेक्ष सफलता से प्रेरित होकर, फ्रांस में जन्मे अमेरिकी होटल व्यवसायी रेमंड ऑर्टिग ने अपने स्वयं के विमानन प्रतियोगिता के नियमों, शर्तों और इनामों को निर्धारित किया। "साहसी एविएटर्स के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में, " ऑर्टिग ने घोषणा की, "25, 000 डॉलर का पुरस्कार [आज के बारे में $ 350, 000]] किसी भी संबद्ध देश के पहले एविएटर को एक उड़ान में अटलांटिक पार करने वाले, पेरिस से न्यूयॉर्क और न्यूयॉर्क से पेरिस तक।"
पांच साल तक, किसी ने भी चुनाव लड़ने का दावा नहीं किया। ऑर्टिग ने समय सीमा बढ़ा दी और, अगले दो वर्षों के भीतर, लगभग दस होनहार टीमें पर्स का पैसा जीतने के लिए उड़ान को पूरा करने के लिए दौड़ रही थीं। जबकि अधिकांश एविएटर्स मानक बाइप्लेन विमान मॉडल चुनते हैं, 25 वर्षीय चार्ल्स लिंडबर्ग ने तत्कालीन अप्रमाणित मोनोप्लेन के साथ प्रयोग किया। अटलांटिक पार करने के लिए लिंडबर्ग के 19 वें एविएटर बनने से पहले छह निपुण पायलट अपनी जान गंवा देंगे और मई 1927 में न्यूयॉर्क से पेरिस के लिए नॉनस्टॉप उड़ान भरने वाले पहले।
ऑर्टिग पुरस्कार पर उत्साह समाज के सभी क्षेत्रों में फैला हुआ है। लगभग 30 मिलियन लोग लिंडबर्ग और उनके विमान, द स्पिरिट ऑफ सेंट लुइस को देखने के लिए निकले, क्योंकि उन्होंने अमेरिका का दौरा किया था। 1927 में, पायलट के लाइसेंस के लिए आवेदन 300 प्रतिशत चढ़े और हवाई जहाजों के पंजीकरण में 400 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि हुई।
दुनिया भर के एडवेंचरर्स ने अपने फ्लाइट गियर को दान कर दिया, जो पहले से अनछुए प्लेन मॉडल्स में पहले कभी नहीं ले जाया गया था। नवाचार का एक त्वरित उत्तराधिकार जल्द ही पीछा किया। वर्ष 1928 में पहले रॉकेट संचालित ग्लाइडर की एक मील की उड़ान देखी गई। 1929 में, पहले जेट-असिस्टेड प्लेन ने सफलतापूर्वक उड़ान भरी, और अगले साल, पहले इलेक्ट्रो-मैकेनिकल फ्लाइट सिम्युलेटर को उड़ान के छात्रों और राष्ट्र भर के मनोरंजन पार्क जाने वालों के लिए पेश किया गया।
ऑर्टिग प्राइज (लिंडबर्ग के लिए किया गया चेक) पर उत्साह, समाज के सभी क्षेत्रों में फैल गया। लगभग 30 मिलियन लोग लिंडबर्ग और उनके विमान, द स्पिरिट ऑफ सेंट लुइस को देखने के लिए निकले, क्योंकि उन्होंने अमेरिका का दौरा किया था। (NASM) संक्षेप में, ओर्टिग पुरस्कार ने नवजात वैमानिकी उद्योग में आविष्कार की एक भीड़ को जकड़ लिया, नवाचार का बुखार उगल दिया। फिर भी इसकी सफलता के बावजूद, समान प्रोत्साहन पकड़ में नहीं आया और बाद में फैशन से बाहर हो गया। यह 1995 तक है, जब परोपकारी लोगों के एक समूह ने एक नई प्रतियोगिता के लिए नियम, शर्तें और इनाम निर्धारित किए: निजी स्पेसफ्लाइट के लिए $ 10 मिलियन अंसारी XPRIZE। अक्टूबर 2004 में पुरस्कृत, अंसारी XPRIZE ने एकदम नए 2 बिलियन डॉलर के निजी अंतरिक्ष उद्योग को शुरू किया। तब से, XPRIZE फाउंडेशन ने विभिन्न वैज्ञानिक डोमेन में तकनीकी सफलताओं को प्रोत्साहित करने के लिए $ 17 मिलियन से अधिक मूल्य के 17 पुरस्कार लॉन्च किए हैं।
XPRIZE फाउंडेशन शायद ही एकमात्र समूह है जो पुरस्कार प्रोत्साहन की कला को पुनर्जीवित करता है। हाल के वर्षों में, निजी और सार्वजनिक संस्थाओं ने इंटरनेट का उपयोग विचारों और सहयोग के सूत्रधार के रूप में किया है, समस्या-समाधान के लिए उत्प्रेरक। नेटफ्लिक्स और ओवरस्टॉक डॉट कॉम ने अपनी साइट तकनीक में सुधार के लिए लोगों या टीमों को सम्मानित किया है। पेंटागन ने, 2005 में, DARPA ग्रैंड चैलेंज के हिस्से के रूप में एक रेस-विजेता रोबोट कार के आविष्कारकों को $ 2 मिलियन का पुरस्कार दिया। 2010 में, ओबामा प्रशासन ने Challenge.gov का शुभारंभ किया, जो संघीय पुरस्कार प्रतियोगिताओं का केंद्र था, जो सरकारी एजेंसियों को जनता से समाधान प्राप्त करने में मदद करते हैं और कभी-कभी मौद्रिक पुरस्कार भी प्रदान करते हैं। और, इस हफ्ते, ब्रेकथ्रू पुरस्कारों ने कुल 22 मिलियन डॉलर का पुरस्कार दिया- जो कई सिलिकॉन वैली हैवीवेट द्वारा दिया गया था - जीवन विज्ञान, मौलिक भौतिकी और गणित में प्रमुख उपलब्धियों के लिए जिम्मेदार नौ शोधकर्ताओं को।
जबकि अधिकांश एविएटर्स मानक बाइप्लेन एयरक्राफ्ट मॉडल चुनते हैं, 25 वर्षीय चार्ल्स लिंडबर्ग ने तत्कालीन अप्रमाणित मोनोप्लेन (ऊपर, स्मिथसोनियन नेशनल एयर एंड स्पेस म्यूजियम में सेंट लुइस की आत्मा) के साथ प्रयोग किया। (NASM) इस हाल के पुरस्कार पुनर्जागरण के साथ, स्मिथसोनियन नेशनल म्यूजियम ऑफ अमेरिकन हिस्ट्री में आविष्कार और नवाचार के अध्ययन के लिए लेमेलसन सेंटर ने हाल ही में केंद्र के निदेशक आर्थर द्वारा संचालित पैनल, "पॉवर ऑफ पेटेंट्स एंड प्राइज़ इन अमेरिकन" शीर्षक से एक पैनल की मेजबानी की। डेमरीच, बंच हे बैलून के आविष्कारक जोश मालोन शामिल थे; और तीन प्रमुख विद्वान, बोर्दो कॉलेज के ज़ोरिना खान; हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के टॉम निकोलस; और जॉर्ज मेसन यूनिवर्सिटी के एंटोनिन स्कैलिया लॉ स्कूल के एडम मोसॉफ।
पैनलिस्टों को अमेरिकी पेटेंट प्रणाली के साथ पुनर्जीवित पुरस्कार प्रक्रिया के फायदे और नुकसान का वजन करने के लिए ऐतिहासिक उपाख्यानों और समकालीन अनुभवों का उपयोग करने का काम सौंपा गया था, जो 1790 के बाद से है।
एक पेटेंट प्राप्त करने के लिए, एक आविष्कारक एक आवेदन के रूप में संयुक्त राज्य पेटेंट और ट्रेडमार्क कार्यालय को अपनी नई तकनीक की बारीकियों को प्रस्तुत करता है। विचार या सुझाव पेटेंट योग्य नहीं हैं, यह देखते हुए कि वे "उपयोगी" नहीं हैं। एक उत्पाद की उपयोगिता, इस मामले में, एक आविष्कारक की कल्पना से परे इसकी नवीनता और इसके अस्तित्व से साबित होती है।
SpaceShipOne ने स्मिथसोनियन नेशनल एयर एंड स्पेस म्यूजियम को देखने के लिए, निजी तौर पर विकसित पुन: प्रयोज्य अंतरिक्ष यान में बार-बार उड़ानों के लिए $ 10 मिलियन का अंसारी एक्स पुरस्कार जीता। (NASM) टॉम निकोलस का मानना है कि एक पेटेंट फ़ंक्शंस "मौलिक ट्रेडऑफ़" के रूप में है। जनता को नवाचार के तरीकों का खुलासा करने के बदले में, आविष्कारक 20 साल की संपत्ति का अधिकार प्राप्त करते हैं। एक पेटेंट आविष्कारक को यह अधिकार है कि वह दूसरों को अपनी तकनीक बनाने, उपयोग करने या बेचने से बाहर रखे। हालाँकि, यह सुनिश्चित नहीं करता है कि अन्य लोग इसे घरेलू या वैश्विक स्तर पर नकल करने की कोशिश नहीं करेंगे। बाजार में उत्पादों की बढ़ती जटिलता के साथ, एक उत्पाद में सैकड़ों पेटेंट तकनीक शामिल हो सकती है, जो नकल करने के लिए अतिसंवेदनशील होती है।
जैसा कि पैनल ने चर्चा की, पेटेंट और पुरस्कार परस्पर अनन्य नहीं हैं। इनोवेटर्स अपनी खुद की पेटेंट तकनीक के साथ पुरस्कार प्रतियोगिता में प्रवेश कर सकते हैं। पुरस्कार या तो पूरी तरह से स्थानापन्न या मौजूदा पेटेंट के पूरक हैं। कुछ पुरस्कार देने वाली प्रतियोगिताओं के संदर्भ में, विजेताओं को नकद राशि के बदले में पुरस्कार-प्रायोजक को अपने पेटेंट-प्राप्त बौद्धिक संपदा अधिकारों को पूरी तरह से स्थानांतरित करना आवश्यक है। अधिकांश पुरस्कार, हालांकि, कई XPRIZES सहित, नवप्रवर्तकों को अपनी संपत्ति के अधिकार रखने की अनुमति देते हैं, जबकि प्रतियोगिता के प्रायोजक के अधिकारों को भी लाइसेंस देते हैं।
स्पेसशिपऑन टीम ने एक्स-प्राइज जीतकर जश्न मनाया। (स्केल्ड कम्पोजिट, एनएएसएम) "पुरस्कार ऐसे उदाहरणों में काम करते हैं जहां आप वास्तव में आविष्कारकों को उन चीजों को करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहते हैं जो वे अन्यथा नहीं करते हैं, " निकोलस कहते हैं। वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्रों में नवाचार की सबसे अधिक जरूरत है, लेकिन निजी निवेश पर कम, पर्स पुरस्कार, या गैर-मौद्रिक सम्मान को आगे बढ़ाने, आवश्यक प्रगति को प्रशस्त करने का एक तरीका हो सकता है।
खान के लिए, आगामी पुस्तक इन्वेंटिंग आइडियाज: पेटेंट्स एंड इनोवेशन प्राइजेज ऑफ द नॉलेज इकोनॉमी, के लेखक, [[पुरस्कार-पुरस्कार देने वाले] पैनल में केवल [पेटेंट-संचालित बाजार] क्या करता है, यह दोहराने की क्षमता नहीं है। कहते हैं, आविष्कारों की कीमत सही नहीं है। वे बाद में बेकार साबित हुए नवाचारों को पुरस्कार देते हैं और पारदर्शिता का एक आवश्यक तत्व प्रदान नहीं कर सकते हैं।
2006 में, नेटफ्लिक्स ने कंप्यूटर प्रोग्रामर को चुनौती दी कि वे अपनी फिल्म सिफारिश एल्गोरिथ्म को 10 प्रतिशत अधिक सटीक बनाएं। यह देखते हुए कि प्रतिस्पर्धा करने के लिए सभी को प्रोग्रामिंग ज्ञान की आवश्यकता थी, एक कंप्यूटर और वाई-फाई, 30, 000 महत्वाकांक्षी कोडर ने चुनौती ली। तीन साल बाद, कंपनी ने बेल्कोर के व्यावहारिक अराजकता, तीन अन्य देशों के एटी एंड टी सहयोगियों और इंजीनियरों के एक समूह को $ 1 मिलियन का पुरस्कार दिया। फिर भी, बाद में, उन्होंने खुलासा किया कि टीम के समाधान को कभी लागू नहीं किया गया था।
क्या पुरस्कार असफल था? शायद, लेकिन प्रतिस्पर्धी प्रोग्रामर द्वारा तीन साल के ऑनलाइन सहयोग और काम ने कुछ नई कोडिंग सफलताओं को जन्म दिया और भविष्य के ऑनलाइन डेटा-शेयरिंग पुरस्कार चुनौतियों के एक बेड़े को प्रभावित किया।
निकोलस के दिमाग में, पुरस्कार की शक्ति पैसा नहीं हो सकती है। एक पर्स प्रतियोगिता आयोजित करके, समितियां उन लोगों के बीच सहयोग को प्रोत्साहित करती हैं, जो अपने विशाल ज्ञान, प्रस्तावित पहेली के एक टुकड़े को पकड़ते हैं। एक साथ, व्यक्ति एक चुनौती को पूरा कर सकते हैं, और इनाम में साझा कर सकते हैं - यह एक मौद्रिक राशि या एक उद्योग में सम्मानित सम्मान है जो प्रवेश करने के लिए कठिन साबित हुआ है।
नेटफ्लिक्स ने विजेताओं को अपनी बौद्धिक संपदा बनाए रखने की अनुमति दी और केवल कंपनी को तकनीक का लाइसेंस दिया, एक उदाहरण जहां पुरस्कार और पेटेंट के प्रोत्साहन एक दूसरे के पूरक हैं।
यह एक आदर्श दुनिया है, निकोलस का तर्क है, जब पेटेंट और पुरस्कार विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा कर सकते हैं।
पुरस्कार जीवन भर के लिए एक बार के लिए विचार करने के लिए अनुमति देते हैं, और पेटेंट सुनिश्चित करता है कि बाजार एक स्थिर बल बना हुआ है।
